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        企業何時引入管理顧問公司
        作者:博思咨詢 來源:未知 日期:2013/2/1 13:44:38 人氣: 標簽:博思咨詢、精益管理
        導讀:企業何時啟用管理咨詢体育比赛投注网站?企業在發展過程中体育比赛投注网站,總會碰到一些問題。有些問題是企業自己可以解決的体育比赛投注网站,但是有些問題的難度比較大,企業沒有足夠的經驗和人才來解決。這時…

        企業何時啟用管理咨詢?
           企業在發展過程中,總會碰到一些問題。有些問題是企業自己可以解決的,但是有些問題的難度比較
        大,企業沒有足夠的經驗和人才來解決。這時,企業可以考慮“取人所長,補已所短”,邀請咨詢公司協助解決問題。借助他們的專業經驗,避免在“在錯誤的時間打一場戰爭”。
        到底什么時候才需要請咨詢公司呢?
        博思咨詢根據長期服務經驗總結出以下六種情況:
          1.企業面臨重大變革時。
        這種變革有兩個特點:一是影響變革的因素很多,變革的復雜性和不確定性非常高;二是這種變革往往沒
        有現成的經驗可以借鑒。
          2.企業快速進入新業務和市場領域時。
        這個時候,公司內部往往不具備所需要的人才和相關的經驗,不清楚進入的策略和步驟。如果企業自己摸
        索,可能要花較長時間,甚至會錯失市場良機。
          3.企業快速擴張,帶來了管理上不適應時。
        如果由企業靠自身努力去建立一套新的管理體系,由于經驗不足体育比赛投注网站,可能會走很多彎路,從而喪失對管理體
        系進行調整的最好時機体育比赛投注网站,影響業務的進一步拓展体育比赛投注网站。
          4.需要在不確定中確定企業未來發展方向時体育比赛投注网站。
        企業在平衡發展的時期,需要確定自己的奮斗目標和發展方向,但企業自身往往不具有這樣的經驗和能力
        。
          5.當企業發展中某些專項能力短缺時。
        如果管理人員不了解新的管理概念、方法和工具時,企業可以對他們進行培訓。但培訓需要足夠的時間,
        而且效果不一定有保證。咨詢公司積累的深厚專業知識,可以迅速幫助企業找出解決方案,而且通過咨詢体育比赛投注网站,也可以對管理人員進行培訓。
          6、當企業試圖避免陷入利益調整困局中時。
        企業涉及利益調整的重大事宜時,需要從客觀、公正的角度來評估相關事項。咨詢公司是局外人,所提供
        的建議更客觀公正些。

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