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        豐田模式是一種思維
        作者:博思咨詢 來源:未知 日期:2014/6/27 20:55:52 人氣: 標簽:
        導讀:豐田模式是一種思維現在体育比赛投注网站,中國的很多制造企業在學習豐田的精益生產模式,一些人甚至把豐田模式看作是一種特殊的生產程序。其實,豐田模式遠不止這些。如果豐田!
        豐田模式是一種思維 
            現在体育比赛投注网站,中國的很多制造企業在學習豐田的精益生產模式,一些人甚至把豐田模式看作是一種特殊的生產程序。其實体育比赛投注网站,豐田模式遠不止這些。如果豐田模式僅停留于生產過程,可能早已經過時了。因為汽車業是強調不斷創新体育比赛投注网站、不斷變化的產業体育比赛投注网站,所以僅僅提高生產效率,以更低的成本進行批量生產已經不合時宜体育比赛投注网站体育比赛投注网站。豐田模式是一種不斷改進、強調持續創新的企業精神。這種精神早已滲透到豐田的各個層面,而不僅是生產層面。
        豐田模式,改善永不止步
            當然,豐田的整個系統也一直處于革新中,比以前更加注意人才培訓体育比赛投注网站。人才培訓已經不是對生產工人或者是工程師的培訓,更加注重對中層經理的培訓。因為中層經理是整個組織的核心,他們知道豐田下一步要做什么,整體目標是什么。例如,可以按不同生產線規劃,把不同的市場項目交給一個經理人負責体育比赛投注网站,而管理組織的這個經理人就是豐田模式的實施者体育比赛投注网站。如果他們不懂得如何達到目標,并將其按照豐田模式計劃、執行、檢查、改進,整體計劃是很難推進的体育比赛投注网站。在豐田總部和一些重要的分公司,中層經理已經成為貫徹豐田模式不可或缺的推動力量。
            然而体育比赛投注网站,這種培訓是有講究的体育比赛投注网站。首先,培訓思路不是空洞地講某個理念或者某個管理思想体育比赛投注网站。豐田一直認為体育比赛投注网站,思想和理念不解決任何實際問題。所以,培訓內容往往是針對工作中的具體問題。例如,得到一項任務時,經理人必須知道如何將其細分体育比赛投注网站,如何同下屬共同檢查和改進工作中的失誤体育比赛投注网站,最后保障做出整體改進。
            這種培訓也是周期性的,有時公司會對經理人以6個月為周期,安排相同主題的培訓体育比赛投注网站体育比赛投注网站,只是培訓針對的問題會不同。這種培訓最終是提高豐田的戰略目標的執行力。
            事實上,執行力度也是豐田模式發生改變的重要保障。這里不要把計劃、執行、檢查、改進看成一個封閉的循環,要知道這是一個螺旋式上升的過程。在計劃方面体育比赛投注网站,我們更加強調制定老老實實的目標。當計劃得到認可后,成本、時間、人力体育比赛投注网站体育比赛投注网站、占據資金等因素成為執行時必須考慮的因素。而檢查則要求每個人都有很好的自省能力,并且保持負責任的態度,最終目標是達到改進体育比赛投注网站。
            這在實踐中的確不容易做到,因為你需要時刻提醒自己精益求精体育比赛投注网站。不過因為豐田有很好的溝通和團隊協作傳統,所以我們努力保持上述每個環節的透明体育比赛投注网站,并提倡組織之間的相互檢查,這樣才能將不確定性降到最低。
            盡管有那么多關于豐田模式的書籍,降低成本体育比赛投注网站、看板生產体育比赛投注网站、共贏等可能都是豐田模式的內容,但豐田公司內部并不是提倡用數字和條條框框進行管理的。因為,豐田畢竟是從日本發展起來的,管理過程中的量化流程是西方的東西,我們更強調一種思維,即持續研究和創新的思維。從我加入豐田公司以來,這些字眼就不停地重復体育比赛投注网站。
            我認為學習豐田模式不在于你模仿。因為零庫存体育比赛投注网站、看板在歐洲和中國等市場可能是不適用的。豐田模式在每個地方的實施方法也不盡相同体育比赛投注网站。舉一個例子体育比赛投注网站,在日本本土体育比赛投注网站,如果豐田的生產中出現問題体育比赛投注网站体育比赛投注网站,生產線就應該立即停止,檢查生產過程中的差錯。這就是說体育比赛投注网站,停板是整體生產線的責任而不是叫停生產板的工人的責任。我們當時在美國進行生產時,也提倡看板生產。一名美國工人發現生產發動機配件時工序出了問題,他拉停板体育比赛投注网站,但心中充滿了恐懼,原因在于他認為是由于個人原因導致了生產線出現問題,并擔心由于個人問題而被老板炒魷魚体育比赛投注网站。
            后來豐田的看板生產并沒有在美國本土實施,也不再提倡工人發現問題時就拉?窗,而是通過即時統計,以三個小時生產標準統計結果進行反饋。這樣既保障了生產的精確性体育比赛投注网站,又符合了美國當地的習慣体育比赛投注网站。所以在生產過程中,一定考慮當地的實際情況,在借鑒中學習豐田模式体育比赛投注网站,可能會比較理想体育比赛投注网站。豐田模式并非千篇一律体育比赛投注网站,即使在中國不同地方体育比赛投注网站体育比赛投注网站,豐田生產模式都是不完全相同的。
                  還有一個例子是,豐田強調零庫存,后來,發現零庫存會使生產進程發生中斷体育比赛投注网站。強調適量庫存,以保障對生產線的持續供貨。但是庫存量在不同地區是不同的。
            在天津廠体育比赛投注网站,各個供貨區和生產環節之間距離較遠,提倡圓周型的運輸路線体育比赛投注网站,運輸車經過所有的供貨區后集中送到生產線体育比赛投注网站,這就需要較高的庫存体育比赛投注网站。而對于在成都和西安的其他工廠,供貨區離生產線近,采取星型路線進行供貨体育比赛投注网站,這樣需要較少的庫存。
            中國有句話叫做“因地制宜,因時制宜”,對于不同生產工廠來說体育比赛投注网站,生產環境不同,所以計劃、執行、檢查、改進中四個環節要考慮的因素是不同的体育比赛投注网站。豐田模式需要不斷優化,抓住主要環節學習才是可行的体育比赛投注网站。
        精益生產模式讓豐田在中國更完美
            豐田在中國建立了完整的產品線,從高檔轎車到越野車再到廉價車体育比赛投注网站。完整的產品線有助于實現資源共享,例如剛剛在中國發布的銳志体育比赛投注网站,就可以采用皇冠發動機生產線体育比赛投注网站,而在配件供應方面也實現了65%以上中國本地供貨。這樣豐田的新車型推向市場就更加及時,這是相對于中國本土和其他對手的優勢。
            其次体育比赛投注网站体育比赛投注网站,完整的產品線還可以使豐田在中國尋找更多的市場機會,發現更多的細分市場体育比赛投注网站,使豐田模式變得完善体育比赛投注网站。例如,可以發掘不同消費者對于服務方面的共性需求,進行改進体育比赛投注网站,也可以讓銷售方式變得更加靈活。
            豐田模式最需要完善的是銷售模式。只要永遠不滿足,就會永遠有向前的動力,也會使豐田整體眼光看得更遠。

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